灵犀互娱的人才之殇：老将出走与90后掌权的代价

2024年至2025年间，灵犀互娱迎来剧烈人事震荡：创始人詹钟晖卸任，技术灵魂人物吴云洋离开，曾主导《三国志·战略版》成功研发的核心团队集体淡出。取而代之的是一批90后年轻管理者，由《三战》制作人周炳枢接任CEO，开启所谓‘产品力驱动’的新阶段。

这场被外界称为‘五年陈改革’的人事更迭，初衷是打破‘独立王国’、推动阿里文化融合。但现实却是，专业能力与组织政治之间的冲突，最终演变为人才流失的连锁反应。

吴云洋主导的自研引擎项目被 abrupt 终止，多名技术骨干随之离职。一位前员工透露：

'我们花三年时间打磨的底层架构，被新管理层一句话否决，理由是‘不符合当前业务优先级’。这不是战略调整，而是对技术积累的彻底否定。'

与此同时，新团队虽强调‘产品创新’，但在实际执行中仍延续重营销、轻研发的惯性。例如《如鸢》在未完成充分压力测试的情况下仓促上线，导致重大bug频发。

更深层次的问题在于，阿里系‘KPI导向’的管理文化与游戏行业‘长期主义’的研发节奏存在根本冲突。当季度营收成为唯一衡量标准时，短期优化必然压倒长期投入。

此外，樊路远在2024年讲话中批评前任‘搞小圈子’‘不认同阿里文化’，实则暴露了母公司对子公司过度干预的风险。游戏创作需要一定的自由度与容错空间，而强管控模式极易扼杀创新活力。

如今的灵犀互娱，既失去了技术根基，又未能建立新的创作生态。若不能重建人才吸引力、重塑研发文化，所谓‘产品力驱动’恐怕只是一句空谈。